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こんな状態で開発が始まっていませんか？
要件を固めきれないまま開発が始まる
作ったが事業にフィットしない
仕様変更のたびにコストと関係が悪化
人は欲しいが、SES丸投げは不安
domitoruは「作る会社」ではありません
事業の整理と意思決定を支え、正しい順序で開発を進めます。
PMが事業側に立って要件整理
MVP定義と優先順位付け
設計と進め方をリード
フェーズに応じて開発体制を構築
まず「何を作らないか」を決めます。
支援の流れ
PHASE1
構想整理
PHASE2
MVP設計
PHASE3
初期開発
PHASE4
改善・拡張
変わるのは人数。変わらないのは設計思想。
支援メニュー
0→1支援（立ち上げ）
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MVP定義
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技術方針
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初期開発
最小構成で立ち上げ、仮説検証できる状態まで伴走します。
体制型支援（成長・改善）
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PM＋SE体制構築
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継続開発・改善
-
運用設計
必要なタイミングで拡張し、PM主導で開発が回る状態を作ります。
請負が合わない理由（0→1の場合）
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正解が決まっていない
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仕様固定＝事業の柔軟性が死ぬ
-
調整コストが増え、お互いに不幸になる
domitoruの選択
フェーズ型
体制型
変更前提
実績
中古車販売事業会社（エンハンス）
運用コスト 50〜80%削減
6週間単位で開発計画を整備し、2週間ごとのリリース体制を構築。
不動産賃貸会社（基幹システム化）
4ヶ月で
初期リリース
Excel業務を整理し、SaaS連携＋独自開発で営業・契約管理を基幹化。
物流レンタルEC（業務改善×開発）
工数 50%削減
登録と掲載の二重入力を統合し、予約まで一気通貫に改善。
大手小売業EDI：取引先3,000社規模の要件定義・設計・開発に参画
この支援が合う会社・合わない 会社
向いている会社
新規事業・新規プロダクトを検討している
まだ要件が固まっていない
まずは小さく検証したい
技術とビジネスの間を整理してほしい
向いていない会社
完全な丸投げ開発をしたい
価格最優先
仕様変更前提の請負を求めている
無料相談はこちら
まずは課題整理だけでも構いません。
「今どこで詰まっているか」を一緒に整理します。
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